Online-Marketing : Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt

Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt

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Die These ist ziemlich einleuchtend: Gutes Geld wird künftig nur auf Märkten verdient, wo es wenig bis keine Konkurrenz gibt. Die zwei international renommierten Wirtschaftswissenschaftler W. Chan Kim und Renée Mauborgne bezeichnen sie als blaue Ozeane. Ihr Credo: Statt die vorhandene, oft schrumpfende Nachfrage mit der Konkurrenz aufzuteilen, geht es darum, die Nachfrage zu steigern und sich von der Konkurrenz zu lösen. Zurück bleiben die Haifischbecken des Konkurrenzkapitalismus (rote Ozeane!), in denen sich immer mehr gefräßige Konkurrenten um das knappe Futter streiten. Blaue Branchen hingegen gibt es noch nicht. Die Musik spielt also im noch nicht vermessenen Neuland jenseits der Konkurrenz zwischen den etablierten Playern, hier „spielt der Wettbewerb keine Rolle, da die Spielregeln erst noch festgelegt werden müssen“. Die roten Ozeane hingegen „repräsentieren alle Branchen, die es heute gibt, sie bilden den bekannten Markt“. Sie sind das Haifischbecken, in dem sich immer mehr gefräßige Konkurrenten um das knappe Futter streiten. Während dort jedoch der Beckenrand dem Expansionsdrang ein jähes Ende setzt, können und müssen Unternehmen über den Wettbewerb hinausgehen. Es geht um die „Eroberung blauer Ozeane“. Chan Kim und Renée Mauborgne blasen mit ihrem hervorragenden Buch zum Aufbruch und fordern einen Wandel im strategischen Denken: „Mit diesem Buch fordern wir die Unternehmen auf, den roten Ozean des ruinösen Wettbewerbs hinter sich zu lassen und neue Märkte zu schaffen, wo es keine Konkurrenz gibt. Statt die vorhandene, oft schrumpfende Nachfrage aufzuteilen und sich an der Konkurrenz zu orientieren, geht es bei Strategien zur Eroberung blauer Ozeane (SEOs) darum, die Nachfrage zu steigern und sich von der Konkurrenz zu lösen.“ Und nicht zuletzt bieten sie die Aussicht auf höchst profitables Wachstum. Wie gesagt: In Sachen Profitabilität schlägt Blau Rot um Längen. -- Winfried Kretschmer

Auf zu neuen Ufern - Durch die Umgestaltung der vorhandenen Marktelemente über die Branchen- und Marktgrenzen hinweg, kann sich ein Unternehmen aus dem direkten Wettbewerb in den blauen Ozean befreien. Der Begriff des blauen Ozeans stammt von W. Chan Kim und Renée Mauborgne und steht als Metapher für alle Branchen, die es noch nicht gibt, also für unbekannte Märkte.Spannend und lehrreich. Entlich ein Buch das nicht nur Best Practice-Lösungen bietet sondern konkrete Tips und hilfestellungen gibt. Wer ein Querdenker ist und von Different Thinking, Alles ausser gewöhnlich (Autoren: Förster/Kreuz)auf den Geschmack gekommen ist, kriegt hier konkrette Handlungsanweisungen und Hilfestellungen.

Dieses Buch kann wertvolle Impulse für Ihr Geschäft bewirken! - Natürlich haben Kim und Mauborgne nicht jedes einzelne Zahnrädchen aus BWL, Marketing, Innovations- und Qualitätsmanagement neu erfunden.Wer glaubt, alles zu besagten Wissenschaften zu kennen, für den ist dieses Buch sowieso nicht geeignet. Nicht weil im Buch nichts Neues stünde, sondern weil nur Narren glauben, dass sie alles wissen. Wenn Sie für Neues nicht offen sind, würde eine derartige Einstellung, die Anwendung der Blue Ocean Strategy unmöglich machen. Gottlieb-Daimler und Carl-Benz haben das erste Automobil erfunden und damals einen blauen Ozean geschaffen (heutige Automobilindustrie). Auch sie haben keine wirklich neuen Techniken erfunden, denn Pferdekutsche und Verbrennungsmotor waren bekannt. Erst die Kombination der Erkenntnisse, und deren Anwendung auf ein bestimmtes Problem, eröffnete vollkommen neue Möglichkeiten. Wenn einige Tools der Blue Ocean Strategy bekannt erscheinen, dann ist es kein Wunder. Ein Wunder wird erst möglich, wenn Sie die BOS-Tools und Vorgehensweisen verstehen und richtig auf Ihr Geschäftsmodell anwenden. Ich bin seit meiner Diplomarbeit mit dieser Thematik beschäftigt und kann aus Erfahrung sagen, dass dieses Buch wertvolle Impulse im Geschäftsleben bewirken kann.

Wirklich eine neue Idee? - Blue Ocean Strategy ist einer der populärwissenschaftlichen Management Bestseller der letzten Jahre. Der Begriff Blue Ocean Strategy wurde zu einem der Management „Buzzwords“ schlechthin.Worum geht es bzw. was wird in diesem Buch beschrieben?Blue Ocean Strategy soll eine spezielle Strategie sein, die auf Wachstum und die Schaffung neuer Märkte fokussiert ist. Der Blue Ocean ist also ein neuer Markt, der durch ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung geschaffen wird. Hierdurch kann ein Unternehmen (angeblich) seine bisherigen Wettbewerber abschütteln bzw. diese irrelevant machen, da man sich einen neuen Markt und daher eine neue Nachfrage schafft. Man soll sowohl auf hohen Wert (für den Kunden) als auch auf niedrige Preise fixiert sein, also sowohl als differenzierter als auch als “low cost” Anbieter positioniert sein. Als Beispiele werden Soutwest Airlines (erster Billigflieger in den USA), Nokia oder der Cirque de Soleil genannt. Dem wird der Red Ocean gegenübergestellt. Die Charakteristiken des Red Ocean: Ein bereits bestehender Makrt, in welchem sich ein Unternehmen darauf fixiert den bestehenden Wettbewerb zu schlagen, es warden hier bereits bestehende Nachfrageportentiale ausgeschöpft, keine neuen geschaffen. Man positioniert sich entweder als „low cost“ oder als differenzierter Anbieter. Soweit der Inhalt. Für mich stellt sich die Frage, in wie weit dies tatsächlich etwas Neues ist oder ob hier nur alter Wein in neuen Schleuchen aufgetischt wird. Das man einen neuen Markt schafft bzw. Neue Potentiale sucht und ausnutzt, war mir immer unter den Namen Innovation, Wachstumsstrategie oder First Mover Advantage bekannt, wenn das nun Blue Ocean Strategy heißen soll, naja.Die Fallbeispiele: Hier werden in meinen Augen anhand isolierter Einzelbeispiele Verallgemeinerungen angestellt. Außerdem ist immer möglich anhand irgendwelcher Praxisfälle, die man IM NACHHINEIN betrachtet, eine Management Theorie bestätigt zu sehen. Es gibt unzählige Beispiele von Firmen, die anhand einer Red Ocean Strategy sehr erfolgreich waren und sind. Beispiel: Wal Mart, ein Unternehmen welches bei weitem nicht der erste Einzelhändler in den USA war, mittlerweile aber eines der größten und am höchsten bewerteten Unternehmen der Welt ist. Genauso wenig war der IPOD der erste MP3 Player. Im Gegenteil, auch hier fuhr man eine Red Ocean Strategy und dies wie jeder weiß mit enormem Erfolg. Außerdem könnte man fragen, ob es nicht auch Beispiele gibt, in denen Firmen scheiterten obwohl sie dem Blue Ocean Strategy Konzept folgten. Ich denke da z.B. an viele Dot-Com Firmen vor 10 Jahren. Die waren eigentlich so ziemlich alle im Blue Ocean, viele scheiterten aber trotzdem. Mein Fazit: Kritisch lessen und eigene Meinung bilden. Insbesondere solle man fragen, ob hier tatsächlich konzeptionell etwas Neues entwickelt wurde.

Leichte Schwächen in der Übersetzung - Wer einen technisch versierten Leser das ein oder andere schmunzeln abringen möchte, dem kann ich dieses Buch nur empfehlen. Da wird z.B. das von Eplus in Deutschland schon wieder abgeschaffte I-Mode beim I-Mode Erfinder NTT (Japan) als Beispiel beschrieben und prompt als „I-Modus“ übersetzt. Auch wäre es mir neu das die Firma CISCO (USA) „Schalter“ herstellt, diese „Schalter“ werden auch in Deutschland typischerweise als switch bezeichnet.Ansonsten ein Buch das einem bei der Unternehmensplanung und Ausrichtung sehr interessante Richtungen und Strategien aufzeigt.

Schwimmen Sie sich frei im blauen strategischen Ozean - Nachdem mir der Titel dieses Buches in letzter Zeit immer wieder untergekommen ist, dachte ich ‘na gut, du willst gelesen werden, so sei es’. Und was soll ich sagen, es hat mich begeistert. Die Autoren haben durch Analyse von vielen, vielen Unternehmen, ihren Unterschieden in Strategie und Erfolg eine Meta-Strategie entwickelt, die sie Blue Ocean Strategy nennen. Ein blauer Ozean ist ein neuer Markt, den sich ein Unternehmen schaffen kann um damit Konkurrenz- und Preiskämpfen elegant aus dem Weg zu gehen. Das wäre jetzt noch nicht wirklich was neues, doch die Art und Weise das eigene Business zu hinterfragen, in Alternativbranchen nach adaptierbaren Lösungen zu suchen und sich auf die Gemeinsamkeiten der Kunden zu konzentrieren und nicht auf ihre Unterschiede macht dieses Buch in meinen Augen sehr wertvoll. Ein leicht anwendbares Schema ermöglicht sofort an die Arbeit zu gehen und es ist ganz verblüffend in welch kurzer Zeit sich bisher nicht berücksichtigte Möglichkeiten auftun. Probieren Sie es selbst.




Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt