Online-Marketing : Different Thinking!: So erschließen Sie Marktchancen mit coolen Produktideen und überraschenden Leistungsangeboten

Different Thinking!: So erschließen Sie Marktchancen mit coolen Produktideen und überraschenden Leistungsangeboten

EUR 20,90


Querdenken ist heutzutage eine hübsche Etikette, mit der sich alle möglichen Berater und sonstige Möchtegerns in der Wirtschaft schmücken. Etwas anders denken und anders machen, als es bisher im Allgemeinen gedacht und gemacht wurde, ist jedoch die schwierigste Übung im modernen Managementalltag. Das Denken soll Sprünge machen! Leichter gesagt als getan. Denn echte Querdenker gibt es wenige. Und gleich vorneweg: Die beiden Autoren gehören auch nicht dazu. Doch sie besitzen einen anderen großen Vorteil. Sie sind erstklassige Sampler. Sie tragen geschickt zusammen, was es an neuem Gedankengut im Management und Marketing gibt und verpacken es in ein gut und schnell lesbares Buch. Und ganz ehrlich: Ein guter Überblick ist bisweilen sogar mehr wert als krampfhaftes Querdenken, das sowieso oft nur im Nachbeten und Zitieren der echten Querdenker besteht. Förster und Kreuz stellen 17 Business-Querdenk-Regeln auf. Nach dem Vorbild amerikanischer Ratgeber werden diese mit zahlreichen Fallbeispielen illustriert. Konzentriert jeweils auf einer halben bis einer Seite. Der Vorteil: Das klingt zunächst alles plausibel und nachvollziehbar. Der Nachteil: Es ist im eigenen Unternehmensalltag wenig brauchbar. Denn jedes Firmenbeispiel wird so verkürzt dargestellt, dass es zwar zu den jeweiligen Thesen ganz gut passt, aber der Transfer auf den eigenen Firmenalltag gelingt nur bruchstückhaft. Dennoch: Wer einen Crashkurs durch erfolgreiche Marketing- und Managementstories aus aller Welt machen will, ist mit diesem Buch bestens bedient. Und die Meister ihrer Zunft sind fast alle vertreten: Vom steirischen Schokoladen-Handwerker Josef Zotter über die Design-Klassiker Alessi und Apple bis hin zu jenen spanischen Billighotels NH, die ihre Zimmerpreise mittlerweile wie Billig-Airlines vermarkten. Wer früh bucht, bekommt günstigere Preise. Allesamt erfolgreiche Unternehmen aus aller Welt, von denen sich einiges lernen lässt. Peter Felixberger

Innovation - yes you can! - Viele Unternehmen tun sich schwer mit Innovationen. Doch dass es auch anders geht, beweist das Autorenpaar Förster/Kreuz in ihrem 2005 erschienen Buch Different Thinking. Nur wer unkonventionell denkt, die abgetretenen Pfade verlässt, schafft es, wirklich innovativ zu sein, so die Autoren. Querdenken ist angesagt und je verrückter die Idee, umso besser. Auf über 220 Seiten werden dazu unzählige Beispiele innovativer und erfolgreicher Unternehmen präsentiert sowie deren verrückte Ideen vorgestellt. Das Buch ist dabei übersichtlich gegliedert und verständlich geschrieben. Jedem der vier Hauptkapitel (Strategie, Märkte, Produkte, Preis) lassen sich mehrere Business-Querdenk-Regeln zuordnen (insgesamt 17), die das Prinzip des Querdenkens veranschaulichen. Dabei sind die Ausführungen zu den einzelnen Regeln immer gleich aufgebaut (einleitende Worte, Beispiele, kurze Zusammenfassung), so dass man leicht den Überblick behält. Viele Bilder und unzählige Zitate helfen dabei, dass Thema weiter zu veranschaulichen.Dem Werk fehlt grundsätzlich ein starker Roter Faden, doch dadurch dass die einzelnen Kapitel nur sehr lose aufeinander aufbauen, lädt das Buch immer wieder zum Zwischendurch-Lesen ein. So interessant das Buch mit seinen weit über 200 Beispielen auch sein mag, muss man den Autoren jedoch auch ankreiden, dass sie es weitgehend versäumen, negative Aspekte bzw. Bespiele einzuflechten. In der jetzigen Form wird dem Leser häufig der Eindruck vermittelt, dass Querdenken immer zum Erfolg führt. Interessant wäre es hierbei sicherlich gewesen, auch Innovationen zu zeigen, die am Kunden vorbei gingen und nicht den erhofften Erfolg brachten. Auch hätte es dem Buch gut getan, wenn die Autoren gezeigt hätten, mit welchen Problemen die einzelnen Unternehmen zu kämpfen hatten.Alles in Allem jedoch ein sehr informatives und gut geschriebenes Buch. Abzug gibt es für die etwas einseitige Darstellung. Dennoch haben Anja Förster und Peter Kreuz sicherlich eines der interessanteren Werke im Berg der Innovationsliteratur vorgelegt. Prädikat: gut.

Top - Tolles Buch mit vielen Beispielen und Erklärungen. Bin sehr froh es erstanden zu haben!Absolut empfehlenswert 5 Sterne, daher die kurze Rezension. Kaufen!

Nett kopiert - Das Buch an sich ist meiner Meinung nach lesbar geschrieben und gut nachvollziehbar. Die Beispiele aus der deutschen Wirtschaft sind passend. Leider ist damit auch schon der kreative oder originäre Anteil der Autoren erschöpft. Die ersten drei Viertel des Buches kann man in den Aussagen nahezu identisch im ein Jahr zuvor erschienen Buch Re-Imagine von Tom Peters im Original lesen. Das letzte Viertel ist in Strategies and Tactics of Pricing bedeutend umfangreicher, hilfreicher und besser belegt beschrieben. Das ist insgesamt eine großer Schwäche des Buches. Die Thesen werden ausschließlich exemplarisch behauptet. Es werden keine Erkenntnisse oder Studien angeführt, die das Behauptete untermauern (was übrigens in den beiden Original-Werken deutlich besser ist). Es handelt sich also um eine Zusammenfassung zuvor erschienener, amerikanischer Bücher mit deutschen Beispielen. Leider wird das Buch aber nicht als solches präsentiert, sondern wie eine Eigenleistung. Das ist meiner Meinung nach schlechter Stil.Wer also die Thesen besser aufbereitet leisen möchte dem empfehle ich die genannten beiden amerikanischen Bücher, wer keine Zeit zum lesen hat und nur die Quintessenz wissen will, der kann sicher dieses Buch lesen. Daher immerhin zwei Sterne von mir.

Einfach großartig!!! - Wer in der Wirtschaft des 21.Jahrhunderts bestehen will, muss diese Buch gelesen haben. Hervorragend recherchiert gibt es hier keine graue Theorie sondern jede Menge Beispiele für echtes Querdenken, neue Ansätze und erfolgreiche Strategien. Wer mit diesem Buch nichts anfangen kann, ist kein Unternehmer sondern krankhafter Bewahrer eines Status Quo, den es schon lange nicht mehr gibt. Was das Buch noch wertvoller macht ist, dass es neben den vielen Praxisbeispielen starke Impulse gibt, das eigene Denken zu überdenken. Wer glaubt, im Handelsblatt neue Impulse für unternehmerischen Erfolg zu finden, wird dort bald die Geschichte des eigenen Scheiterns lesen. Die Welt dreht sich weiter!

Nur Plattitüden - Schade: der Titel klingt spannend, verspricht neue Denk- und Businessansätze und enttäuscht doch schon im ersten Kapitel. Eine Aneinanderreihung platter Beispiele wie diverse Firmen Produkte oder Dienstleistungen auf ungewöhnlichen Wegen an den Kunden bringen.Doch nur Ansatzweise: tiefer gehende Beispiele von denen man wirklich lernen könnte sucht man vergebens. Es ist kein roter Faden erkennbar und das Lesen der unzulänglichen Beispiele nervt und langweilt schon nach wenigen Minuten. Handelsblatt und FAZ bieten in jeder täglichen Ausgabe mehr spannende Geschäftsideen als dieses Buch.




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